?

Log in

ПРОВОДНИК

Это наблюдение выведено из собственного опыта путешествий (а путешествую я много), поэтому оно не всеобъемлюще, но что-то в нем есть, в том числе – вполне мистическое.
Так сложилось в моей жизни, что разные города, страны, территории мне очень по-разному открываются. Некоторые меня как бы сразу «принимают» - и мы в полном единении долго наслаждаемся друг другом. Некоторые меня отторгают – и мне приходится либо прилагать специальные усилия, чтобы все же ввинтиться в упругое тело новой территории, либо понять, что это «не мое», и перестать травмировать себя и среду.

Подумав и повспоминав, я вдруг поняла, что, наверное, есть некий общий вселенский закон «О проводнике». Суть его в том, что ты можешь совсем по-другому увидеть даже привычную тебе территорию, если тебя сопроводит тот, кого эта территория любит и впускает. Ну вот как Зона Сталкера из фильма Тарковского. То есть, без проводника ты либо вообще не проникнешь, либо тебя очень вскользь протащит и выкинет – и еще спасибо, если при этом обойдешься без травм…

Предположение: проводники есть у всех территорий, стран и городов.

Вывод: хочешь повидать мир так, чтобы в него вписаться – ищи проводника.

Важно: проводник – не туроператор никогда. По одной простой (магической) причине – из Дара нельзя извлечь материальную выгоду, ибо Дар пропадет. Сталкеры вон тоже от мешка денег в петлю лезли, а не радовались богатству…

У меня была любопытная история с Питером – он меня манил, но не пускал много лет. Вплоть до того, что в очередной раз планируемой поездки там поезд с рельс сошел. Когда упрямая я все же пробилась – в рамках конференции компании Альт с компанией БКГ, мне Питер зверски не понравился. Все было не так: ужасная погода, упившийся в шнуры руководитель делегации ( не назову, но все бэкаговцы помнят флотского парня))), мерзкая дорога назад….Короче – жесть. Упрямая я решила второй раз поехать в Питер – с одной старшей и странной подругой, характер которой не раздражал только меня из всего ее окружения. Мы поехали – а в Москве случился Норд Ост, и стало вообще не до Питера, а только до страха и рыданий, ибо там были и знакомые….На пару лет я оставила попытки, внутренне даже ощущая, что, может быть, Питер – вообще не мое.
Но тут я познакомилась (в e-хе и онлайн) с женщиной, топ-менеджером известного издательства – и она просто позвала меня с собой и к себе (что для нее не характерно с чужими совсем людьми). А я – вдруг – согласилась (что для меня не характерно с чужими совсем людьми). Мы впервые встретились в поезде!! Сейчас – после стольких лет дружбы – в это сложно поверить, но было именно так)). И Лена (ее так зовут) открыла мне Питер – мы ногами прошли от Петроградки почти до ее проспекта Просвещения, и Питер меня принял с тех пор и насовсем. И вот, хотите верьте, хотите нет, но я с тех пор в Питере была порядка сотни раз (это подсчитано бухгалтерией, ибо я три года работала в компании Уникум, родом из Питера с заводом на Васильевском) – в разные сезоны и НИКОГДА не пользовалась там зонтом, потому что каждый раз именно на мой приезд открывается в любых тучах окно и светит солнце. Ну а потом уже мне стало ясно, что мы с Питером в один день родились и т.д. Много у нас с Питером (именно с городом, а не с людьми) интимных историй уже, не расскажу, ибо это любовь, а о ней вслух не говорят. Но Лена была моим Проводником….

Похожая история была с Лондоном. Я приехала первый раз на сугубо деловую тусу – и Лондон мне не понравился – куча каких-то низеньких однообразных строений (даже самой себе не верю сейчас, но впечатление было именно такое…), ничего особенного совсем (до этого уже были Нью Йорк, Бостон, Коста Рика, Амстердам и прочие места мира, где тоже был проводник – Глазовский Никита Федорович, лучший из проводников, экс-директор Института Географии РАН, потрясающий человек, которого, увы, уже нет, а больше таких людей Бог просто не делает)…. И вот – совершенно случайно – возник во время второго путешествия проводник (привет, Сергей!). Который, с упорством истинного SJ-я за пару дней протащил меня по ВСЕМ (не шучу) достопримечательностям Лондона, буквально вскрыл для меня город – и с тех пор вот уже пятнадцатый год я бываю там ежегодно, люблю, и город меня всегда принимает, любит и ждет.

Такие истории я могу рассказать почти о любой территории. Вот, скажем, Ганновер – где живут моя дочь и друг. Они точно проводники, а меня город отторгал до полного изнеможения. Понять, что тебя отторгают, мне несложно. Дело в том, что в мою базовую комплектацию встроены три очень полезных датчика: карта-навигатор, градусник и часы. Я споры выигрываю на тему «сколько сейчас времени» или «какая сейчас температура воздуха», а уж заблудиться я не в состоянии даже в совсем незнакомой местности (поэтому у меня всегда и везде все спрашивают дорогу) – однако на тех территориях, которые меня отторгают, эти датчики сбоят или вообще не работают. Карта Ганновера вписывалась мне в голову мучительно – я плутала как в кошмарном сне, билась о чужие стены проулков, как перелетная птица о вышки ЛЭП…Пока – наконец-то! – город не сжалился и не принял меня, сочтя уважительной причиной тот факт, что у меня все же дочка там живет)). А вот она – проводник в Ганновере, причем сразу же. Но проводником там я сама быть не смогу никогда, это ясно. Это сугубо «временный вид на посещение»)).

Но есть две территории, где проводник – я. Это, конечно, мой любимый Корфу (открытый мне, впрочем, в детстве Джеральдом Дарреллом книгой «Моя семья и другие звери» - с подачи моего брата). И, как ни странно, Новая Зеландия – которая приняла меня в объятия немедленно. Ощущение дома – то есть, места, где тебя всегда ждут, любят, примут любого, и ты в безопасности – накрыло сразу и насовсем. И я могу туда вводить людей, проходя барьеры, которые сами они не пройдут.
Поэтому, если вам нужно туда – обращайтесь. Но учтите, что проводник – как и Сталкер – не каждого берет. Имеет полное право отказать, ибо у него свои отношения с территорией, доверяющей ему.
Кстати, проводником по Лондону я тоже могу быть теперь (есть прецеденты), а вот проводником по Питеру – нет. Это вы к Лене обращайтесь)). Питер принимает только меня одну...
Увидела плакат Джанни Моранди - постаревший бой зазывно улыбается вставными зубами с афиши...
И подумалось мне (как всегда, глобально и с глобуса) - начало 21 века превратило в шоу-бизнес буквально ВСЕ. А в шоу-бизнесе, насколько я его знаю (по трем годам в игровой индустрии), все делается молодыми и очень молодыми бойцами. Постаревшие клоуны должны либо Быть/стать совладельцами (и они никогда не светятся на сцене), либо уйти жить на острова, тратя заработанное. Иначе попадут в ловушку падения сборов, потому что прыжки на сцене хороши тогда, когда тебе двадцать лет и от прыжка у тебя вверх взлетают только ресницы, а вот после сорока - при прыжке - у тебя дрябло трясутся щечки и животик, или ненатурально не трясутся, ибо щеки намертво приклеены к роже ботоксом, а живот частично отрезан, а остатки впихнуты в корсет. И главное - это очень видно.
В былые века целый ряд профессий, требующих долгого осваивания и шлифовки, с возрастом превращал ремесленника в мастера, аспиранта в профессора, а то и в член-корра - то есть, возраст придавал личному вину выдержку, вкус и стоимость. А сейчас он ее обнуляет. Даже для очень дорогих "гурей" вроде чрезвычайно уважаемого мной Адизеса - выступления на сцене с повтором одного и того же шутейного нумера про дороговизну мозга менеджера при продаже в силу невостребованности владельцем - все же гораздо менее почетный хлеб, чем спокойная работа в собственном институте с повторением нобеля, но за новые инсайты.
Сейчас шоу и медиа правит бал. А журналист - даже очень-очень-преочень хороший - это все же специалист по неглубокой копке. Да, любимый мной Резерфорд (физик, если кто не в теме) говорил, что если вы не можете объяснить, чем занимаетесь, уборщице, то вы занимаетесь фигней, но это тоже была фигура речи - которая сейчас стала, увы, убогой правдой современности (во всех странах, не только в богоспасаемой-то). Если чел не дружит с медиа, не имеет ангажемента (желательно, международного) на серию выступлений и не может объяснить доступным языком массам, что же он такое волшебное делает, то либо он работает в закрытом "ящике" (и это еще неплохо), либо он не зарабатывает ничего, несмотря на заслуги, степени и звания.
Ибо сейчас, если ты не смешной клоун, то кто тебя купит? А если ты еще и старый несмешной клоун от непонятной массам "науки", то кому нафик ты нужен? Хорошо, если родне на кухне и паре таких же друзей. Но и родня тоже кушать хочет....
И даже там, где все относительно благополучно с точки зрения поддержания науки (не у нас, как вы поняли), кто знает тех, кто в ней трудится? И гонорары шоуменов и ученых (не стратегического уровня, а обычных честных тружеников) несопоставимы.
Общее, извините, "ржание" различных ток-шоу, гастролей с мастер-классами (это когда за пару часов надо так доступно о сложном, чтобы у аудитории сложилось впечатление, что то, чему ты отдал двадцать лет своей жизни, она, аудитория, лехххко сможет воспроизвести дома за полчасика, пользуясь халявной презентацией, и не напрягая себя системным образованием - и с юмором, непременно с юмором, а то публика уйдет, кому нужен несмешной клоун??!!) и т.д. приводит к упрощению всего, что должно быть сложным. Априори должно быть и оставаться сложным - чтобы в космос летать, а не гамубргеры жрать во все увеличивающемся количестве, как разочарованно констатировал перед смертью великий Брэдбери (это великолепный писатель-фантаст американский, если кто не в теме). Книжки и видео "Пять советов, как стать богатым и щасливым" популярны в инете, а их авторы зарабатывают серьезные деньги на масштабировании банальной, извините, пурги. Зато изложенной в доступной массам форме.
Конечно: весь мир - театр, а люди в нем актеры, Шекспир прав. Но отчего же такое массовое упрощение фабулы пиесы-то?... Шекспира в подлиннике многие читали? А там, знаете ли, не совсем про то, про что наснято мувей...
Работа мысли передается на аутсорс. Зато зрелищ - да хоть любой частью организма вкушай! Кроме мозга, ибо он устал от очевидного и отключился.
А очень, очень, очень хочется хоть где-то услышать недоступное, неочевидное... И спокойно, вдумчиво - не в режиме шоу! - общаться....ну вот с кем-то, кто нынешний Мамардашвили (это философ такой известный был, если кто не в теме)...
В общем, Джанни Моранди - как символ современного всего, однако.

Но я умею мечтать

Грустное. Чего никогда не будет в моей жизни.

Мама и папа не обнимут меня и не споют мне дуэтом романс, аккомпанируя себе на гитаре.
Родители не прочитают мои книги и вообще не узнают про многое существенное в моей жизни.
Бабушка не испечет свои волшебные плюшки, которые и на третий день были как из печки - я могла целый противень съесть "в одно лицо", и никогда мне не было плохо, а только хорошо:-)..И не назовет меня Мариночкой так, как умела только она.
Ее дом в Крыму, который я воспринимала родным, больше не станет таким, даже если я выкуплю его обратно у чужих владельцев. В нем ничего нашего не осталось, и даже крымская земля - в которой похоронено пять поколений моих предков на местном кладбище, уже чужая.
Только мой старший брат помнит меня маленькой. А всех остальных, кто мог бы это помнить, уже нет на земле.
Я не рожу кудрявого светловолосого мальчишку, как всю жизнь хотела, да так и не случилось.
Не услышу голоса многих своих друзей, которые ушли навсегда по разным причинам.
В моей жизни не станет больше близких людей. Наоборот - их количество будет сокращаться.
Не достигну значимых для меня (а не формально в социуме) профессиональных высот - впрочем, я бы и не достигла, ибо планка очень высокая.
Не улечу в экспедицию на Марс, что было бы реализацией мечты всего детства и юности. Поздненько ребята собираются-то..
Не стану астрофизиком (как хотела в школе).
Не поверю тому, что меня любят, потому что когда так больно - это неправильно.

Зато я все еще могу.

Написать книгу о себе, своих родителях, бабушке, друзьях, любви и экспедиции на Марс.
Оставить серьезную зарубку на шкале своей профессии.
Вот астрофизиком уже не успею, но найду что успеть в параллельном: научусь рисовать звезды, если не судьба их открывать.
Простить тех, кто меня не любит.
Уехать на Край Света, если притяжение победит.
Попросить прощения у всех, кого я не люблю или обидела, любя.
Освободиться от прошлого, сохранив его в альбоме, душе, но не перед глазами.
Повернуться к будущему и найти в нем интересные цели и задачи, а не пораженческую программу доживания.
Все же поверить в Бога по-настоящему - чтобы хотя бы встречу с родителями потом выпросить.
Перестать быть что-то кому-то должной и обязанной.
Перестать испытывать вину за то, что я такая, какая я есть.
Просто жить счастливо.

Край Света

В Новой Зеландии можно зацепиться за край земного блюдца и, заглянув вниз, увидеть Большого Синего Быка, удерживающего на своей спине все Мироздание. Близость к Краю Света сделала солнце очень ярким, цвета и краски ослепительными, а угрозу меланомы реальной. Но, честно говоря, лучше пробежать короткую яркую жизнь в веселой природной первозданности, чем ползать кислое столетие в пыльном и злобном мегаполисе. Хотя еще лучше - бодро прожить сто лет в природном раю:-). Увы - продолжительность жизни в Новой Зеландии оставляет желать. И не только из-за слишком яркого солнца при тонком озоновом слое, но и в связи с тем, что близость к Краю Света провоцирует на попытки с этого края спрыгнуть - экстремальные виды спорта с возможным травматизмом очень популярны у местных жителей. Да и туристы из разных стран специально приезжают сюда, желая если уж и отломить себе где-нибудь башку, прыгая со слингом, или катаясь на серфе, или обрушиваясь в пропасть на горном велосипеде - то именно тут, на фоне природных красот из аватара и трилогии о кольце.
Островной менталитет, ах, мой милый островной менталитет вкупе с эскапизмом - когда весь мир перестает существовать (да что там - он и вправду не существует!) за пределами отдельно взятой небольшой территории, окруженной океаном со всех сторон - очень выражен в Новой Зеландии. Яркость опасного солнца и эскапизму придает особо острый характер. Как лезвием бритвы - вот так полоснешь по всей своей прежней жизни, оторвавшись от всех и вся насовсем....И так ли важно, как долго продлится твое земное "насовсем" в краю, в котором ты просто не заметишь перехода?
А, собственно, названием исчерпывается контент. Моя любимая кошка неожиданно ушла от меня - во сне, не страдая, от этого еще более трагично для нас, ничего не ожидавших. Накануне я гадала на кофейной гуще. Я люблю эту забаву. Не то, чтобы верю, просто играю, скорей. Выпала сова. Яркая, очевидная. Дочка посмотрела истолкование, а это - одиночество, страдания, смерть в доме. Ну мы не поверили, естественно. И вот как получилось через пару дней. Кошка была скотиш-фолд, Дариша, похожая на совенка. Ушел наш совенок за радугу..
Дочка сказала - нет, не буду заводить домашних животных, не могу их терять, не выдержу.
И я ей - даже не задумавшись - губами, а не мозгами - сказала ту фразу, что вынесла в название.
И только потом поняла, что сказала ее не умом, но сердцем.
Сколько себя помню, у нас живут зверики. Маленький народец. Меховые человечки - с, увы, гораздо более короткой жизнью, чем наша. Поэтому, заводя мехового детеныша, выращивая его, воспитывая и отчаянно любя, приходится помнить, что хоронить его тоже ты будешь - в большинстве случаев. Со всем своим огромным горем старшего, сильного, но очень неумелого бога...
Можно никого не заводить, конечно, накупить электронных игрушек и хранить себя от боли. Окаменевая и не замечая, того, как превращаешься в прижизненный памятник себе: холодный, красивый, уверенный всегда и во всем, безжизненный, нечувствительный даже к цветам у подножия, всегда правый, не теряющий лица и присутствия духа...
Зверики наши ранят наш дух и - сохраняют нам душу. Потому что, если душа способна болеть за другого - она жива. А если нет, то и ее самой нету, скорей всего.
Смертность наша, наших близких - это возможность любить живых, помнить о том, что придется расставаться, а поэтому не скупиться на теплые слова, наивные признания, заботу, которая может быть сочтена лишней (когда ее много, и она регулярна, но ах как ее не будет хватать, когда заботящийся покинет нас.. ). Поэтому смерть - это не худшая часть жизни. Смерть - это катализатор любви, это необходимое условие для жизни души.
А зверики просто напоминают об этом краткостью своей жизни рядом с нами.
И храни нас Боже от неуязвимости.

Снова о себе

Что-то прям потянуло на очень личное:-).
Думаю о том, как мало во мне добра и тепла. То есть, оно - добро и тепло - есть, но в очень концентрированно-сфокусированно-ограниченном объеме. Не смогу, скажем, взять из приюта ни котенка, ни щенка, ни ребенка...
Вот живут у меня дома три чудесных котЭ, но при этом я одну кошку очень хотела, ждала ее рождения и ездила за ней на край Москвы (и поэтому люблю в любой ипостаси), а двух других судьба подбросила, потому что любимый кот умер, и мы чуть с ума не сошли, а любимая кошка затосковала и тоже собралась на тот свет. Вот и взяли котят у левых заводчиков, находящихся недалеко от офиса - двух сразу, якобы, чтобы не сравнивать с умершим любимцем, потому что это сравнение однозначно не в пользу новенького, каким бы золотым он не был. А тут - двое, вроде, разных при этом... Однако по правде, приезжали-то за одним. Но у заводчиков была такая грязь и пакость, что дочка сказала - а давай и этого спасем? и мы двух (то есть, всех, что были) и забрали....И вот они у нас уже третий год...Хорошие, славные, ухоженные, но..... мною нелюбимые. То есть, порой они мне мешают (а любимые не мешают, сам факт их наличия радует), слишком шкодят (а любимые своими шкодами забавляют, а не расстраивают), не всегда мне хочется их гладить (а от любимых руки не отрываются), а главное - все время чувство вины, что не любишь (так, как они - ни в чем, кроме нелюбимости невиноватые - того заслуживают), поэтому стараюсь уделять им побольше внимания, кормить, ухаживать, развлекать, лечить, обустраивать - потому что ну не на мУку же взяла, в самом-то деле! А им этого внимания моего мало всегда (естественно; кошка - зверь умный, интуитивный, ее воспитанием и заботой вместо любви фиг обманешь-то)....И они его, внимания, мявом требуют, причем в самое неподходящее время...Потому что почти любое время для нелюбимых у меня - неподходящее...А вы не замечали, что чем меньше вы кого-нибудь любите, тем больше тот, нелюбимый, от вас внимания требует? У него как-будто дыра черная там, где у любимых донышко есть - и все ваше внимание в их дыру нелюбимости проваливается со свистом, выжирая вас целиком, но не заполняя это бездонное нелюбимое...
Мне себя часто сдерживать приходится, чтобы не прогнать этих двух приемышей с их нежностями. То есть, это уже не любовь, а какой-то нескончаемый труд. Они мне, конечно, уже члены семьи, и я уже, конечно, никому их не отдам. Но фоткать мне их нравится больше, чем гладить. А любимая кошка крайне редко чего-то требует, никогда не шкодит, иногда приходит за лаской, но не часто меня своей лаской балует - а уж я-то как рада, когда она меня балует)). И мы с ней взаимно ровные, уважительные, теплые и беззаботные в общем-то, но необходимые друг другу....Такие дела....
А вы думаете с детьми иначе происходит? Нет, нифига. Если дети долгожданные и любимые, то от них все в радость (как нам от дочки), а если дети оказались "заведенными" - и не важно тут, случайно или планомерно, свои или приемные - то родители, в пароксизме вины скрываемой нелюбви, всю жизнь подменяют любовь воспитанием. Трудятся, инвестируют, оправдываются, грузятся, сдерживаются (или, что хуже - НЕ сдерживаются), вкладываются - ну и прочее, что является атрибутикой какого угодно отношения, кроме непосредственно любви. И счеты потом часто предъявляют: я в тебя столько вложил, а ты мне, неблагодарный, теперь должен вот отсюда до неба.... Прям как на службе работодатель и работник! Потому что отличие любви от любого другого чувства в том, что любовь - это про "отдать, ничего не ожидая взамен". Потому что тебя разорвет просто от твоей же любви, если ты ее любимому не отдашь. Ты сам благодарен за то, что твою любовь приняли, а не ждешь благодарности за то, что ее дал. А вот если внутри свербит "я для него все, а он/она мне так мало взамен", то любовью тут и не пахнет! Это отношения мены: ты мне, я тебе. И возникают всякие неравноценные обмены, а оттуда ожидания - сбывшиеся и несбывшиеся. И долги. Предъявляемые явно или вслух отрицаемые, но внутри затаенные...., а от этого еще более крупные, долги-то...Потому что за время их "утайки" проценты набежали....И дети, мучимые этим неоплатным долгом, воспринимают, например, отпуск с родителями не как праздник и радость, а как повинность и возврат части неоплатного долга. Или просто стараются сбежать от родителей при первой же возможности - потому что нереально быть вечным должником по жизни при невозможности этот чертов долг вернуть!
Вот дочку я люблю. Очень надеюсь, что и она меня. Хотя, если честно, мне гораздо важней, что это Я ее люблю, а уж она - да как придется:-). Во мне это ничего не изменит. А приемного дитенка не буду брать (думала над этим очень долго - несколько лет!) - не полюблю, не смогу, чужой он заранее, увы. Эксперимента на кошках хватило. Не умею я чувством долга сердце регулировать. Я или люблю, или не люблю - людей, животных, дома, города, вещи...Не бывает у меня напополам, к сожалению.
Или - к счастью?....
Вот такое получилось длинное название, извините. Просто не знаю, как короче выразить мою то ли богоборческую, то ли религиозную, то ли просто философскую, но, в любом случае, длинную, путаную и очень болезненную для меня мысль.
Весь пост навеян недавней смертью Ильи Сегаловича, создателя Яндекса.
Сразу скажу - мы никогда не встречались, мы не знакомы, я не вхожа в эту тусовку - и радуюсь этому. Потому что, судя по комментариям знавших, Илья был прекрасный парень - одаренный, творческий, смелый, любящий и любимый, совестливый, щедрый, сильный... короче как раз такой, какого очень хотелось бы иметь в друзьях. Но - слава Богу - что мы не были знакомы. Потому что я бы горевала по его кончине гораздо сильней, чем я это делаю сейчас. А я уже лет восемь как вступила в полосу непрерывных потерь - один за другим от меня уходят дорогие мне, значимые для меня Творенья Божьи (потому что это не только люди, но от этого не менее любимые). И мое надорванное сердце уже - как мне кажется - не в состоянии выдержать еще больше потерь.
На проводах своих близких я выплакала глаза. В буквальном смысле. У меня быстро развивается нехарактерная для моего возраста катаракта на обоих глазах - я тупо слепну от горя, что особенно страшно после многолетней привычки к 100% зрению, не подводившему никогда. Но это фигня. Тьма моих ровесников - включая Илью - уже в могиле, а у меня всего лишь катаракта. Мелочи...
Но я в этом посте не про себя и свои беды.
Я про другое - про Илью и ему подобных.
Почему, по какой причине так рано и безнадежно от нас уходят лучшие из нас? И почему мы, остающиеся (вы - остающиеся) не делаем для себя выводов из этих уходов?? Почему продолжаем тратить бесценное время на полную херню - вроде осточертевшей и никому не нужной "работы в офисе", или выполнение идиотских социальных процедур, каких-то невнятных протестов против кого-то столь же невнятного, или каких-то невнятных тус с кем-то столь же невнятным, или висим сутками в "виртуале" - пропуская мимо мгновенья невозвратимой и такой ценной реальной жизни... Зачем??
Вот скажите, что останется после Ильи? Яндекс? Забота о сиротах? На какое время? В наше время быстрых технологий и короткой памяти - дай Бог, чтобы лет на 10... А ему сейчас важно, что после него на сколько-то-там-лет останется этот долбаный Яндекс?? А вот точно, что останутся (остались!! уже остались!!) его дети. Сиротами. Потому что, если бы не общественное социально-значимое горение, Илья мог бы больше времени тратить на своих детей. И на себя.И заметить вовремя то, что было уже по факту обнаружения признано запущенным и необратимым...Он, возможно, был бы беднее, не интересней, неизвестным, но - живым.
Сколько лет будут помнить Илью? 20? Через 20 лет ему было бы 68. Он мог бы еще ребенка зачать, если бы захотел. А так - не факт, что вообще будут помнить через двадцать-то лет - только те же осиротевшие дети...может быть...
А вот недавно ушедшего и тоже очень хорошего Алексея Балабанова - сколько лет будут помнить? Те же 20? Или раньше начнет он появляться только в передачах "Забытые имена" - если начнет...
Ребята. Дорогие мои, талантливые, замечательные, прекрасные, обожаемые ребята - зачем мы себя так выжигаем? Ради чего? Ради кого?
Не лучше ли прожить простую жизнь обычного человека, который умрет на девятом десятке в окружении своих правнуков?
Вы можете возразить, что обычные люди тоже гибнут пучками, не дожив до пятидесяти, просто об их смертях не принято писать публично. Соглашусь. И все же - спаляя себя ради (чего??) ментальной идеи, мы сокращаем время своей жизни - а будет ли Царствие Небесное, гарантий нет. Мы - каждый из нас - каждый день сами у себя отнимаем то время, которое могли бы потратить на жизнь. Простую жизнь. Смотреть на птиц, слушать шум моря, говорить со своими детьми, выращивать какие-то необязательные фрукты-овощи себе же в потребление...и НИЧЕГО великого не производить. Потому что - не нужно никому то великое, которое жрет человеческие жизни ради платы за свою мнимость. А уж невеликое и мнимое - тем более...
Смерть ужасна. Она ужасна всегда, чтобы мы не говорили. Она ужасна даже тогда, когда вы - на том же девятом десятке и в окружении близких... Мои родители ушли именно так, и все равно - это ужасно и безвременно.
Но когда в неполные пятьдесят - это преступно. Преступно по отношению к тому, кто создал - и это необязательно Бог, это ведь может быть ваша мать (ни один порядочный человек не имеет права умереть, пока жива его мать, я серьезно). И преступно по отношению к тем, кого вы оставляете - детям, близким, друзьям.
Что лучше: дерево, которое много лет понемногу плодоносило и иссохло от старости, или дерево, которое мгновенно и ярко сгорело от удара молнии? Оба погибли - но каждое по-разному. Молния выбирает самое высокое дерево - то, которое росло ввысь быстрей, чем остальные...
Смерть выбирает лучших не потому, что они и Богу нужны. Или не только потому. А потому, что лучшие сами подставляются своей жадностью жизни, стремясь успеть все - и сгорают на лету. Амбиции правят не миром и не жизнью - они ведут к смерти. И очень короткой дорогой.
Вы уверены, что они того стоит? А если подумать?...
Птичка Божия не сеет, не жнет, а корм свой имеет...
Как ни странно, Библейские заветы ориентируют нас на простую неамбициозную жизнь - и в ней счастье, потому что обычное мещанское бытие некоего стандартного человека, работавшего просто, вырастившего столь же простых детей, умершего реально старым, не задумывавшимся над смыслом своей жизни, а просто жившим ее честно, добро и хорошо - это подвиг в наше время мнимых ценностей. Ум и талант - это не дар. Это обременение. И испытание - на умение жить в гармонии с собой и окружением. И выбор - долгой скучноватой жизни или яркой смерти.
Не торопитесь стать памятником. Лучше - вообще не становитесь памятниками. Пусть вас никто не знает, кроме ваших детей, внуков и правнуков - живите долго, счастливо и необремененно.
Пусть обычное ежедневное бытие - без подвигов, без свершений, без надрывов - но в кругу близких вам людей и будет вашей судьбой. Пусть это будет простая, обычная человеческая жизнь - и пусть вы застанете свое хотя бы третье поколение (внуков). В Крыму (откуда родом моя мама) бытует поверье, что тот, кто дожил до правнуков - прощен во всех своих грехах. Я желаю нам всем быть прощеными при жизни. Я против подвигов, я - за жизнь. Берегите себя.

Срын с бедлингтоном

Корфу затейлив не только пейзажами и событиями, но и людьми. Большая часть - прелестны в своей крестьянской наивности, и все их хитрости по добыче из вас денег кажутся детскими, по сравнению с тем, к чему мы с вами привыкли в Москве. Патриархальность устоев острова привела к тому, что целый ряд профессий является закрытым цехом - то есть, практики - врачебные, юридические, чиновничьи откупы - передаются по наследству, независимо от профессиональных качеств наследника. А извне попасть в этот цех невозможно, опять же - независимо от профессиональных качеств. То есть, в ряде профессий конкуренции нет. Что, конечно, привело к вырождению профессий, зато к образованию очень ярких типажей.
Когда мы были еще юными и неопытными корфуотами - и верили всему на слово, мы попали в вязкие сети греческой адвокатуры.Нам рассказали, что любое движение следует проложить документами при помощи адвоката. То есть, адвокат должен быть, потому что Греция - цивилизованная страна, и адвокат бережет тебя от возможных потерь при борьбе за свои права с государством. То, что на самом деле адвокат тебе эти потери в денежном эквиваленте гарантированно обеспечивает - при активном участии чиновников, мы поняли уже намного позже... Главное - вляпавшись в греческого адвоката, очень сложно потом его с себя счистить, поскольку цеховая солидарность бережет их от дисквалификации. Если проще: как бы криво и неумело ни сляпал вам дела греческий адвокат, вы все равно должны ему денег за сам факт его присутствия в вашей жизни. А ценник у них обычно большой, потому что в Греции греки (не только адвокаты, а вообще - все) объявляют не цену, а свое ощущение от счастья. Поэтому заявляемая цифра объяснена быть не может - у нее нет логического контента, только эмоциональное желание грека быть богатым и ничего не делать. "Ничего не делать" - это нормальное состояние грека. Мы, постепенно втягиваясь, тоже теперь немедленно впадаем в анабиоз, как только прилетаем на остров... Но это к слову.
Короче, первую нашу сделку на острове мы "вляпались" делать с самым негодящим представителем местной адвокатской когорты, неким Артуросом. Ну так сложилось. Ну проклял нас кто-то, видимо. Артурос считался звездой местного крестьянского гламура, а поэтому имел привычку томно исчезать в самые неподходящие моменты - с последующим загадочным рассказом о срочном отзыве куда-то "наверх" - видимо, непосредственно к Зевсу, судя по значительности сообщения и отсутствию результата по нашей сделке. Полтора года (!!) мы росли как дети у няни с фантазиями - слушая басни Артуроса, но не двигаясь в делах, хотя и непрерывно кормя кого-то деньгами... Пока не озверели. Расставание было коротким, страстным, без гламура, но с затратами. Дальнейшая наша жизнь на острове показала, что нет ни одного человека, который сказал бы про этого адвоката хорошие слова, но все его слегка побаиваются, ибо он умело обдает всех вокруг струей жидкого помета. Мне придется оставить именно это грубоватое выражение, ибо в нем соль дальнейшего рассказа:-). Короче, сделку мы совершили с другим адвокатом, а с прежним старались не пересекаться. К острову мы привыкли, втянулись в местные игры с чиновниками, научились подавать налоговые декларации, опознавали чиновников в лицо и бодро беседовали с ними о том, насколько хороша жизнь, подкармливая их мздой по непонятным тарифам.
И вот у нас снова наметилась сделка - которая, начавшись бодро, вдруг притормозила и стала давать сбои...Попытка разобраться вывела на пахучий след - наш бывший адвокат теперь был адвокатом второй стороны.И старательно "гадил" - сообщая нашим потенциальным партнерам несуществующие "подробности". Наш нынешний адвокат даже слегка скис, и попытался продать нам пару историй, что, мол, если сделка не удастся, то его вины нет, ибо с той стороны Артурос, а он... Былина была нами безжалостно пресечена, сделка подошла к критическому моменту зачитки нам перевода документа на русский с греческого... А это, знаете ли, песня. То есть, в прямом смысле, потому что слова в греческих документах примерно такие: "и вот пришли ко мне, Костас, сын Яниса и Иоанны, и Стасис, сын Спироса и Афродиты, и оба заявили, что у них ко мне дело...на что я, Ставродакис Антониди, нотариус А и Б контор, заявил..." - и т.д. страницах на пятидесяти. Лев Толстой нервно курит в бороду, потому что, хоть он и писал французскими абзацами, но трагизма в его романах было все же поменьше, чем в греческих договорах.
И вот, переводя для нас документ с греческого, переводчик делает великолепную ошибку - характеризуя адвоката той стороны (того самого, с жидким пометом), он пишет "Артурос, срын Димитриса..." - то есть, одной опечаткой сразу весь диагноз! Бедный, бедный покойный Димитрис - знал ли он что у него будет срын?...:-))
Мы ржали так, что из соседних кабинетов пришли люди, узнать, что случилось! Хорошо, что это было предварительное чтение договора, и упомянутый "срын" не присутствовал! Когда мы пояснили нашему нынешнему адвокату иезуитский смысл опечатки, он радостно посмеялся с нами - и поведал душещипательную историю. Гламурный имидж Артуроса не давал ему спать спокойно, ибо требовал упрочения - и вот он решил завести эксклюзивную статусную собаку, чтобы ни у кого на нашем пастушьем острове такой не было. Королевского бедлингтона - в прямом смысле, королевского, ибо их выращивают в питомнике Ее Величества, в Великобритании. А поэтому собачек абы кому не раздают. Надо предоставить пакет документов о себе, с характеристиками, обоснованиями и прочим, чтобы высокая комиссия решила, достоин ли ты быть собачьим родителем или нет. Артурос долго и тщательно готовился (ну и поведал острову, конечно, о своих грядущих почти родственных связях с королевской семьей), собирал документы, мыл шею, подавал, проходил собеседование... И был отклонен. Бедный, бедный несостоявшийся "бедлингтон-срын":-)
Мы отомщены:-). Опечатка переводчика реально нам доставила! А уж в сочетании с бедлингтонами - короче, простили мы парня, чего уж там!:-)

КАРЬЕРА AS IS - часть 5.

О чем я жалею до сих пор, так это о том, что не послушалась Гордеева тогда, в 2003, и не стала сразу делать свой бизнес.
Пожалуй, это чуть ли не единственное, что мне хотелось бы изменить в своей карьере.
Мне очень не хватает сейчас тех 2-3 лет, которые, после Росбилдинга, потребовались на раскачку для старта собственной компании.
Главное – были предложения о партнерстве, которые могли вырасти в правильное и хорошее дело, были люди, готовы вкладывать в меня деньги и время, но мне чего-то не хватило для принятия единственно правильного решения – НАЧАТЬ.
А может я переоценивала потенциальную зависимость от партнеров – то есть, элементы внутренней несвободы в голове еще оставались, несмотря на нейрохирургию Росбилдинга.
Поэтому я, терзаясь сомнениями, и понимая неправильность действий до того, что даже упала как-то на переговорах у потенциального работодателя…
Представляете? Натурально грохнулась на пол на глазах у изумленной общественности? Ну как еще Бог мог мне объяснить, что я делаю НЕ ТО??
Итак, понимая идиотизм, внутренне почти рыдая от понимания неправильности действий и, тем не менее, действуя неправильно, я отправилась снова искать работу по найму.
Почему? Потому что внутренняя инерционность взрослого человека – это страшная сила. Без шуток. Эта самая инерционность заставляет нас совершать тьму ошибок, сохраняя выбранное направление действий, даже тогда, когда все тело против.
Когда тошнит от мысли, что вот опять на ту же работу к тем же рожам – а мы идем, то это инерционность.
Когда передергивает от прикосновения жениха или невесты, но чел идет под венец, чтобы потом быть несчастным всю жизнь, поясняя себе, что «все нормально, все у всех так же в итоге, любовь не живет долго» – это инерционность (и, кстати, удивитесь, но не у всех так, ибо есть много счастливцев, которые делают выбор партнера по браку раз и на всю жизнь, переживая вместе горе и радость, но каждый раз при сомнениях делая выбор в пользу друг друга).
Когда человек хорошо знает, что делает пакость, ибо на самого себя в зеркало смотреть неохота – не герой, но маскирует ее от самого себя и от окружения радением за нужды всего прогрессивного человечества или отдельных его важных групп, вместо того, чтобы честно хотя бы себе ночью признаться в подушку, что он струсил, или пожадничал, или позавидовал, или власти захотел, или денег чужих – это инерционность.
Короче, когда человек понимает, что его неохота продолжать действия – это не лень, а это здоровая защита организма, но продолжает действовать в соответствии с планом, традициями, ритуалами, привитыми извне чужими ценностями, - и при этом непрерывно оправдывает себя (как правило, обвиняя окружение, среду или условия), то это она – инерционность.
Инерционность мышления и действий жрет нашу жизнь. А часто (что хуже) – еще и душу.
Я думаю, что карьера моя, как наемного топ-менеджера, в Росбилдинге достигла смыслового потолка. А потом было еще три года движения «по горизонтали», причем в медленных компаниях. От инерционности.
Сразу после Росбилдинга я пошла на полгода в одну очень хорошую, но издательскую компанию. «Но» не зря – издательский бизнес имеет свою специфику.
В компании было много толковых интеллигентных людей, владельцы меня просто обожали, работала я – после Росбилдинговских скоростей – «левой задней», присутствуя пару дней в неделю, потому что такого времени было достаточно для того, чтобы выстроить в издательстве нехитрый HR.
Поэтому я наглела до того, что когда мне звонила секретарь генерального директора (одного из владельцев) со словами: «Марина Васильевна, Вас приглашают к руководству», я спрашивала, по какому вопросу, и если секретарь затруднялась с ответом, сообщала, что мне некогда тратить время попусту, поэтому прошу выслать мне повестку встречи, чтобы я могла подготовиться.
Я сама за такое организационное хамство любого наемника вышибла бы впереди его визга, а меня не только терпели, под меня еще и подстраивались. То есть, звонил сам ГД и сообщал, о чем хотел побеседовать…НИКОГДА так нельзя делать, ибо это же борьба за власть.
Меня надо было немедленно уволить после первого же факта «борзоты», это же ясно! При этом мне платили денег столько же, сколько в Росбилдинге!
Проект в издательстве был, наверное, моей самой высокооплачиваемой работой! В оправдание свое могу сказать только то, что ГД был совсем не бизнесовый человек – честный трудяга, но без стратегического мышления в принципе, поэтому потом, многие годы спустя, он продал свою долю второму владельцу, который являлся (и является) основным двигателем прогресса в этой успешной компании. Просто изначально – по структуре – я не подчинялась владельцу-девелоперу, а подчинялась владельцу – бэкофиснику. Что логично и правильно, но не в конкретном случае.
Компания была хорошая, добрая и медленная.
А я была тоже хорошая, но злая и быстрая (кстати, это еще из истории с ИМА – как-то я спросила, почему так за меня ухватились-то, неужели лучше не нашли, на что Андрей Гнатюк ответил: «А ты злобненькая, просто так с колеса жизни не слетишь, уцепишься, нам таких и надо»).
Короче, мы никак не подходили друг другу в качестве работника и работодателя. Зато потом замечательно ладили в ипостаси Заказчик (та компания) – Исполнитель (наша компания).
Поэтому я искала другую работу с первого дня выхода. И летом (благодаря присутствующим тут же на ФБ Нине Мерклиной и Георгию Георгиеву – хантерам) смогла сообщить владельцам, что у меня для них две новости и обе хорошие: первая – что я от них, наконец, ухожу, и вторая, что я ухожу по-хорошему.
Мы все вздохнули с облегчением – и с тех пор очень дружим)).
Мораль: ребята-работодатели, бойтесь дауншифтеров, дары – якобэ - приносящих, и не берите в компанию людей из бизнесов, на порядок превосходящих ваш собственный по оборотам, динамике и прочему. Думайте о том, что ВАМ нужно сейчас и через год, а не о том, чего вы ХОТИТЕ лет через 10. Поменяете потом команду, всего делов-то!:-) Дауншифтер же сожрет ваше время и деньги, и вам очень повезет, если он окажется приличным человеком, уйдет сам и оставит после себя отстроенный, а не проеденный участок!
Я участок отстроила (просто это я сделала за полтора месяца из пяти проведенных в этой славной компании), и оставленные мной сотрудники бодро трудились еще несколько лет. Да и сейчас там HR-ом трудится очень профессиональный и вменямый специалист, которую мы же туда нашли..
***********
Когда я искала работу в этот раз, я уже очень хорошо понимала, чего именно я хочу. Поэтому я искала работу: а) недалеко от дома; б) в интересной и динамичной отрасли; в) с отличным коллективом, очень вменяемым единственным владельцем и мягкой корпоративной культурой; г) за приличный доход; д) с возможностью после отстройки HR блока переместиться в бизнес-юнит; е) с международной деятельностью; ж) с представительством или производством в Питере (куда меня еще в бытность в издательстве свозила Лена Рудавина и влюбила меня в город навеки!); з) с планово-бюджетной системой и с IT продвинутостью.
Нехило, а?
И вот Нина с Георгием нашли такую компанию! Характерное название «Уникум» говорит само за себя. Это была центровая производственная и маркетингово-идеологическая компания цивилизованной игровой индустрии, тогда еще существовавшей и развивашейся, а потом, в 2006 году – усилиями власти – свернутой у нас в стране до криминально-нелегального бизнесочка «состоявшегося хачья» (можете считать это выпадом, но люди из индустрии понимают, о чем я). «Уникум» - один из многих бизнесов Б.Г. Белоцерковского, очень грамотного, вменяемого, сильного и мудрого человека, обладающего потрясающим талантом создания эффективных талантливых команд. Мое пребывание в «Уникуме» было сладким трехлетним сном.

Помню, как обсуждая предложение с тогдашним COO компании Юрием Ларичевым (тоже присутствующим тут на ФБ), я спрашивала: «Юра, скажи честно – где засада?»))
Настолько все было классно и привлекательно. И все буллиты моих требований к этой работе совпадали на 100%.Кроме одного – не обозначенного. Я была уже не наемником по сути своей. И, по большому счету, зря пришла в Уникум и провела там три замечательных каникулярных года. Хотя, с другой стороны, я бы вряд ли познакомилась с тем же Юрой и другими ребятами, которые стали моими друзьями. Поэтому, возможно – не зря.
Короче, засада была в том, что ее не было. А это – самая главная засада, ребята. Кто понял – тот понял. А кто не понял – тому, боюсь, не объясню.
Борис Григорьевич сказал мне как-то: «Есть люди, которые приходят ко мне и стараются заткнуть дырки в моем бизнесе, а есть люди, которые стараются развернуть мой бизнес под себя. Ты из вторых.»
Так мягко и тактично владелец «Уникума» обозначил мне тему, что если ты такая умная и вся революционерка, то почему тебе не достает смелости сделать собственную компанию – и в ней уже рулить?:-)
Было много разных промежуточных решений, включая вариант некоего совместного бизнеса в рамках «Уникума», но игровой закон был принят в максимальной кривизне, перспективы именно этой – потрясающе классной при правильном подходе! – индустрии в РФ были печальны, впрочем, не только у этой индустрии в РФ печальные перспективы, но это другая тема.
Я, к сожалению, не могу толком ничего сказать про «Уникум» как про челлендж, потому что челленджа не было. Я использовала те навыки и качества, которые приобрела в Росбилдинге, причем процентов на 20, но не приобрела нового в плане менеджерских умений в «Уникуме» - отчасти потому, что не воспользовалась возможностями, отчасти потому, что в 2005 году все же решила создать свою первую компанию…
Период «Уникума» - это был период отпуска с театра военных действий, а поэтому развращающе сладок, как любая мирная жизнь во время войны. «Уникум» был для меня бонусом за Росбилдинг, а может и за БКГ, ИМА, АРЕС и всех прочих вместе взятых.
«Уникум» - был лучшим работодателем, но я уже не была наемным менеджером.
***********
Отличие между владельцем бизнеса, которым я являюсь уже 7 лет, и наемным менеджером настолько велико, что можно отметить единственное связывающее их вместе качество – оба люди. На этом сходство заканчивается и начинаются сплошные отличия: в мечтах, снах, цифрах, решениях, понятиях «много-мало», «добро-зло», «правильно-неправильно», «можно-нельзя», образе жизни, планах на будущее, социальной ответственности и так далее, и так далее…
Это уже не карьерная история, поэтому про карьеру я завершила «дозволенные речи» (с).
ЗачОт тем, кто дочитал, и «отлично» тем, кто понял)).
А про бизнес я тоже как-нибудь напишу, но не сейчас и, наверное, не скоро, ибо тут все пока в движении, далеком от систематизации.
Да и «владельцем» по стилю мышления на 100% я стала не сразу, это же не черта, а переход. Но переход только в одну сторону. Поэтому я точно знаю, что сейчас просто НЕТ таких условий, возможностей, компаний, людей, которые могли бы меня вернуть в наемные менеджеры. Может, потому, что я действительно никогда не была полностью наемным менеджером. А может, я уже плохо помню, как это – быть наемным менеджером. Или потому, что хорошо помню. Кто разберет? Я «вся такая противоречивая» (с) :-)
Напоследок – вместо заключения и общего саммари - я хочу привести текст, который писала для executive несколько лет назад. Как раз вопрос редакторов сайта был о том, как же произошла трансформация из менеджера во владельца, из подчиненного в неподчиняющегося, из варяга в греки, из смертного в демоны
http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/346205/
У меня, как и у любого довольно долго живущего человека, есть масса историй, которые в той или иной степени были поворотными в жизни. Некоторые истории забавные, некоторые – грустные, некоторые – поучительные… Однако есть одна история, которая выделяется из других. Она не про события, она про поворот в голове. Поэтому ее сложно расписать пошагово, вроде: «Встала я как-то утром и вижу…». История моя, скорей, про то, как большое количество мелких катализаторов вдруг запускает большой необратимый процесс. Про понимание этой необратимости. Про страх и радость от всего этого одновременно. Это был обычный короткий день, когда было принято решение, вызревающее долгие годы. Представленный материал – это мысли…или сны, предшествующие тому самому дню….
Итак...
Обычное начало
Мне обычно нелегко рассказывать о своей карьере, поскольку – вопреки всем своим публикациям на эту тему - я ее никогда не строила осознанно. Она выстраивалась сама вокруг моего основного качества – любопытства. Время от времени меня вдруг увлекает какое-то дело, и я погружаюсь в него целиком, стараясь постичь до тонкостей, найти в нем скрытые закономерности, которые позволяют понять суть - и управлять им в свое удовольствие. Понятно, что для того, чтобы иметь возможность так интенсивно влезать в какое-то дело, надо иметь к нему отношение, да еще и «верхнее отношение» - то есть обладать должными полномочиями. Я сразу после студенческой скамьи стала деканом факультета региональной политики в Университете РАО (бывшая Академия педнаук), потом ушла в бизнес-структуру на позицию одновременного директора по HR и PR (этот факт потом изумлял хантеров, не встречавших ранее такого сочетания) – так как увлеклась этими функционалами – ну и далее без остановок сквозь консалтинговый БКГ, инвестиционный Росбилдинг и игровой Уникум, плюс пятьдесят небольших «побочных» проектов в разных отраслях и сферах деятельности…
Время инсайтов
Пребывание мое в должности всегда заканчивалось по моей инициативе, это происходило, как только я теряла интерес к отрасли или позиции. Понятно, что расставались мы друзьями, так как умение хорошо расстаться важней, чем умение правильно войти в компанию. Ибо не оставляет новых попыток. Поэтому проекты были успешно завершены. При этом систематизация знаний отраслей и позиций нарастала, что существенно сокращало интерес к конкретной компании. Я, с одной стороны, всегда была самомотивирующимся топ-менеджером, который сам может себя озадачить на благо бизнеса, а с другой – не самым удобным подчиненным, так как – см. начало – я удовлетворяла этим свой интерес, а не осознаваемые нужды собственника. Один из последних работодателей мягко сформулировал это так: «Есть люди, которые затыкают «дыры» в построенном мной бизнесе, а есть люди, которые меняют мой бизнес под себя. Ты – из вторых». И это был инсайт. Нет, я, конечно же, хорошо знаю отличие предпринимательского типа от исполнительского, но тут суть иная. Мы с собственниками занимали как бы одну и ту же ветку в смысловой иерархии. И если ранее меня терзали смутные сомнения на сей счет, то тут – русским по-белому – умный и уважаемый мной человек сказал это открытым текстом.
Индикаторы изменений
В результате, я стала работать, хотя и в штате компаний, но над самостоятельными проектами, полностью изобретенными мной, где собственник выступал, скорей, инвестором и административным ресурсом, чем заказчиком проекта. Я развивала интересующие меня направления, принося прибыль компании. И все больше и больше переходила от функционального к генерализованному менеджменту. Последние проекты были, скорей, про то, как работает вся машинка по производству денег, именуемая бизнесом, а не про познание отдельных ее частей. Удовольствие от понимания того, что при правильно выстроенном процессе – все равно, в каком бизнесе! – на конце обязательно появится нужный рынку продукт, не сравнимо ни с чем! То есть, первое признание в любви мальчика, от которого я млела в 13 лет, и день, когда родители разрешили мне бросить музыкальную школу, доставили меньше радости, чем несколько пробных рецептов, принесших реальные результаты, в т.ч. в деньгах))). Ну, понятно, что бизнес деньгами не определяется, он ими только лишь измеряется, и то не всегда – но это тема другой статьи.
У передатчика должен быть приемник
Надо отметить – мне всегда чрезвычайно везло с работодателями. Это были исключительно продвинутые люди, хорошо ко мне относившиеся, позволявшие мне совершать ошибки за их счет и верившие в то, что я дам хороший результат на выходе. Хочу надеяться, что они не разочаровались. Во всяком случае, мы до сих пор поддерживаем отношения, и в том числе в формате «заказчик-исполнитель». Но при этом – изначально – нас связывало нечто общее: мы общались на равных с первого момента знакомства. В этом не было фамильярности ни с одной из сторон. В этом было, скорей, что-то от «Мы с тобой одной крови». Люди, с которыми не получалось интеллектуального равенства с первой же встречи, обычно очень недолго сопровождали меня в жизни.
Изменения
И наступил день, когда я четко поняла, что моя карьера наемника закончена. Как мне сейчас кажется – навсегда. Никогда не говори «никогда», конечно же, но я даже представить себе не могу мотиватора, который заставил бы меня принять предложение о работе по найму. Но это сейчас. А тогда – два года назад – я реально проснулась с четким пониманием того факта, что я не могу более работать по найму. Потому что рынок вменяемых работодателей в РФ сугубо ограничен, потому что они ищут не меня на свои «дыры», а мне пора перестать искать их под флагом работы по найму, потому что меня, по большому счету, не интересуют их «дыры». Мне интересны причины возникновения этих самых «дыр» и изобретение рецептов по предотвращению их появления….И главное – потому что я хочу самостоятельно определять свою жизнь. В отношении любой позиции наемника у меня сошлись вместе «не хочу», «не могу» и «не буду»!:)). Это было не так уж радостно, скорее страшно. Это было ощущение прыжка со скалы в море, когда ты уже прыгнул, еще не умер от страха, но и не достиг воды, чтобы понять, жив ты или нет. Но главное – совершенно ясно, что не прыгнуть было невозможно. Слишком давно стоишь на краю…..
И начался мой длинный выход из компании, в которой я работала – но это тоже другая история.
Новая жизнь
Я открыла свою компанию. А потом еще одну. А потом стала партнером еще в нескольких. Сегодня пять компаний так или иначе имеют ко мне отношение. Самое сложное в этом, но и самое увлекательное одновременно – перестать думать как наемник (кто бы мог подумать, что я могу тут испытывать сложности!), а начать думать как собственник. Интересные наблюдения: во-первых, меняется масштаб чисел. Если для наемника обычно «миллион» это много, то для собственника – это очень мало. Потому что первый думает о личном доходе (даже если занят выполнением плана по обороту) или о личных рисках, если это были инвестиции в его проект, а второй – о весе компании, о стоимости бизнеса и т.д. Во-вторых, стали абсолютно понятны разного рода конфликты, возникающие между собственниками и наемниками – цена вопроса совершенно другая, участие в рисках другое, «чуянье» рынка иное. Да мало ли… В-третьих, свой бизнес – в отличие от чужого – не можешь выкинуть из головы ни на секунду. Он там «варится» непрерывно. И от этого не столько устаешь, сколько подзаряжаешься. Ну, по крайней мере, первое время))
Закономерности «того самого дня»
И вот, я бы сказала, что есть пять основных закономерностей или признаков, позволяющих понять, что прежняя дорога закончилась. Совсем. Или, по крайней мере, надолго.
1) Снятся сны про другую жизнь. Производственные совещания перестают сниться.
2) У вас спрашивают не «где (или кем) Вы работаете?», а «что Вы делаете?».
3) И вам существенно проще ответить именно на второй вопрос.
4) Вы понимаете, что никак, ни под каким соусом, ни за какие блага не в состоянии «работать на хозяина», потому что для вас есть только один «хозяин» - вы сами.
5) Вам очень страшно «прыгнуть», но интересно больше, чем страшно. И вы – прыгаете…

КАРЬЕРА AS IS - часть 4.

Календарно Росбилдинг длился в моей жизни относительно недолго: с августа 2001 по март 2003. Однако те, кто работал в Росбилдинге (особенно в этот же период взрывного роста), знают, что даже трехмесячный, сорри, боец уже считался долгожителем.
Полугодовалые сотрудники)) были носителями традиций, а те, кто проработал год и более – суперстрессоустойчивыми основателями и где-то даже героями. Собственно, систему отжатия людей мы и создали все вместе.
Когда я пришла в Росбилдинг это была компания, сделавшая пару известных проектов, населена родственниками друзей и друзьями родственников, с текучестью, близкой к нулю, и финансовым результатом, измеряющимся несколькими десятками миллионов долларов. Чей-то папа служил главным безопасником, чей-то одноклассник был гуру рейда….
Когда я уходила из Росбилдинга, текучка там была 100%, проектов были сотни, на ключевых позициях работали профи, и финансовый результат был - растущие сотни миллионов. Я не хочу сказать, что это все была моя заслуга, но мой вклад в развитие компании был существенным – от систематизации знаний и технологий, до создания жестокой, но эффективной системы мотивирования; от введения сурового тендера для поставщиков услуг в области управления персоналом, до привода в компанию толковых и эффективных людей, которые без меня просто не стали бы даже общаться с руководством.
Мне было не все равно. Наверное, в этом ключ ко всему. Мне было НЕ все равно, что и как будет в Росбилдинге.
Причем, первые три месяца меня, как купленную задорого неведому зверушку, руководители любили и баловали вниманием, конфетами и пряниками. И мне искренне хотелось – на позитиве – вернуть вложенное в меня с тОрицей, хотя изначально я понимала, что это не моя тусовка, что мне нравятся ребята потоньше и, сорри, пообразованней, и что разные подростковые «понты» я еще в ФМШ№18 видела, причем – в более искусном исполнении.
Поэтому в период любви ко мне я работала – как мне казалось – на 100%, а как потом с удивлением сама же узнала – даже не на 5% от того, что могу. Могу тогда, когда поднимаю перчатку, принимаю негативный вызов.
Время любви ко мне закончилось в конце третьего месяца пребывания в должности. Ибо краткие эффекты от моего прихода уже забылись, а длинные еще не проявились.
Например, я начала с того, с чего обычно начинала в любой компании – со смены ресепшн, ибо зажравшиеся туповатые секретарши, обладавшие еще и избытком информации по сравнению с тем, что им было знать положено, дискредитировали собой компанию. Одна дива, например, первые сорок минут явления на работу рисовала себе лицо на роже – и принципиально не отвечала на звонки; другая поясняла, почему ей нафик не нужна эта работа в силу заработков мужа, ну и т.д. Быстрая замена этих баб на нормальных расторопных мотивированных девчонок из прозападных компаний, но с провинциальным происхождением – с правильным русским и английским, с пониманием дресс-кода, а главное – с высокой мотивацией удержаться на неплохом месте, ибо назад в Урюпинск неохота, сразу дала мне хорошую «фору» от руководства Компании на дальнейшие преобразования.
Но, к сожалению, в отличие от ресепшн, вдавливание в мозги руководителей нормального регламента ведения совещаний, их протоколирования и постоянного бэкапа по статусу выполнения прежних решений, хоть и дало большой эффект (совещания сократились с 4 часов до 40 минут), но вызывало обиду мальчиков на чертову Мэри Поппинс (обнаглев, я так порой и подписывала письма к руководителям, что было, наверное, тоже частью подростковой игры).
А уж совсем неочевидные вещи, типа создания искусственной текучки в среднем и низовом составе популяции заведения, или привязки мотивирования к производственному результату без ограничения на бонус, но с ограничением на фикс, или пояснение необходимости хоть какой-то формализации стратегии – все то, короче, что не могло дать немедленный результат, принималось в штыки, как консультантские «догоны» из «учебников», не имеющие права на жизнь в «реальном бизнесе».
Особенно раздражающей была тема о необходимости работать над имиджем Компании. До моего прихода в Компании короткое время потрудилась какая-то пиар-барышня, которая организовала пару статей про руководителей в прессе, вызвавших негативный резонанс и привлекших ненужное внимание ненужных организаций к деятельности Компании. Поэтому понятие PR было запретным.
Но ведь, «если я чего решил – так выпью обязательно» (с) - запретом на тему нельзя охладить мой пыл, если я уверена в правоте. И мы орали друг на друга днем и ночью (поскольку рабочий день часто заканчивался не то, что за полночь, а за утренних петухов), все увеличивая децибелы отгружаемой в рожу напротив правды.
Особенно меня забавляла концепция «крупного бизнеса, незаметного для Кремля», которая тогда вынашивалась у сердца недавнего сенатора (если он помнит, конечно, в делах государственных). Я поясняла, что чисто гравитационно такая модель НЕ может существовать в реальности. А поэтому нужно идти во власть и дружить с властью. И это отнюдь не ограничения именно РФ, это условие для крупного бизнеса в ЛЮБОЙ стране мире. Если чел хоть чуть-чуть знаком с физикой, то в состоянии понять, что крупное социальное тело (бизнес), особенно, если оно не находится в состоянии покоя, создает вокруг себя столько разных колебаний, что незаметным быть не может. Это все равно, как не заметить мощный пылесос, всасывающий в себя предметы, ценности, людей и пр. То есть, надо очень стараться не заметить, даже если самого не засосало.
Поэтому, если бизнес хочет быть «не вовлеченным», то надо сразу отчетливо понимать: это ИЛЛЮЗИЯ. Это позиция "серого кардинала". Ее можно поддерживать. Но это как раз и есть работа над имиджем. Причем ОЧЕНЬ дорогая. А можно не создавать эту иллюзию, а сразу понимать, что вовлеченность обязательна – и заранее прорабатывать аспекты и условия этой вовлеченности, риски и пр. И это тоже в т.ч. про имидж.
Ну и можно, наконец, остановиться на том пределе, когда интересы удовлетворены, денег достаточно, а властям пока не интересно. И тоже, старательно вкладываясь в разные аспекты управления, жить в этом состоянии, пока не надоест.
Владельцы были ребята амбициозные и упрямые. Поэтому бились мы насмерть)).
Постепенно главный владелец остыл к прениям, а вот с А.Тулуповым у нас наладилось конструктивное взаимодействие…Но это было не сразу, а месяцев через восемь.
То есть, с третьего по восьмой месяц моего пребывания в Росбилдинге, я вставала с мыслью, что сегодня непременно уволюсь, приходила на работу, натыкалась на очередное сопротивление, взъярялась: «Какого же чОрта??? Ведь вчера обо всем договорились!!» - и новый День Сурка продолжался свои 18 рабочих часов. Чтобы сгенерить кучу решений, которые на следующий день уйдут в готовно отверстую пасть педального ведра.
Я не понимала тогда, что пытаюсь создать структуру там, где идет активный рост. Мне казалось, что я уже вижу, куда все движется - поэтому можно и формализовать. Ок, я вижу, а вовлеченный народ не видит или видит другое... Я потратила кучу времени на то, чтобы вставить им в глазницы собственные глаза.
И только потом, пооооотоооом поняла и научилась смотреть на мир глазами других - не с доброй целью понимания, а с тем, чтобы подать свои решения так, чтобы другой их воспринял за собственные. То есть, с целью управления. Но об этом много позже... В Росбилдинге это умение только начало формироваться....За что - отдельный респект Компании.
Почему я не ушла? Во-первых, я физически не могу уйти на поражении. Мне не обязательна победа с трупами по колено. Но обязательно внутреннее ощущение, что меня не переиграли. Во-вторых, обидевшаяся на меня БКГ и ИМА только и ждали, чтобы я вывалилась на рынок, причем, желательно, босая и несчастная. В-третьих,….странно, но в-третьих я привязалась к Росбилдингу и ребятам.
Поэтому мне было не все равно не только и не столько с точки зрения собственной шкуры (шкура-то как раз страдала, физически настолько на износ мне не доводилось работать ни до, ни после), сколько с точки зрения эффективности тех решений, которые я предлагала.
Поэтому же меня не уволили.
Через восемь месяцев боев)), войска договорились о паритете. Я в бОльшей степени стала работать под руководством Тулупова, а Гордеев занялся проектами с другими людьми.
Это был выбранный и согласованный сторонами маневр. Правильный, как оказалось вдолгую, потому что удалось сделать много позитивных вещей для Компании, как для организации.
А еще мне самой – через восемь месяцев – удалось понять, что упор в позиции не есть оптимум поведения. Даже если ты прав на 200%. Росбилдинг научил меня маневрировать.
И вот, сначала скрипя непривычными плавниками и доп.конечностями, отрощенными для маневра, а потом все более и более уверенно ими двигая, я добилась проведения реально многих изменений в Компании.
Я применила концепцию матричного HR-а (службы «одного окна»); мы вместе с Тулуповым создали, на мой взгляд, самую эффективную систему мотивирования для проектных организаций, которую до сих пор копируют упрощенно многие, и многие, и многие; мы сделали внутренне прозрачную «биржу труда» с горизонтальными карьерами – и возможностью перемещаться из подразделения в подразделение по понятным правилам и принципам; мы создали серию курсов «Молодого бойца», по сути, школу несуществующей тогда профессии рейдера – и многое-многое другое.
Куча вещей не удалась. Например, создание Центра переподготовки для увольняемых с поглощенных предприятий тетушек было уже без меня – силами Маши Черсковой (из нашей службы персонала) и ряда новых ребят. Росбилдинг потом за работу этого Центра получил каких-то социальных медалей на грудь….И хоть Центр создавала не я, но, думаю, все же остаточная деформация от наших боев вокруг имиджа повлияла на принятие социально-одобряемого решения.
В общем, через 11 месяцев моего существования в Компании место мое уже было понятно. Все же топ-менеджер. Единственная женщина - топ в мужской Компании. Внутреннее понимание пользы тоже было. С бОльшей частью народа в Росбилдинге у меня были если не дружеские, то терпимые отношения. Авторитет явно был, хотя, может, не настолько безоговорочный, как мне хотелось бы – поэтому жестокие споры еще время от времени взрыкивали, однако в целом гнездо было свито, роль оконтурена, было понятно, что и как нужно делать дальше. И я уехала в отпуск с чистой совестью.
Понятно, что в отпуске (в Хорватии) я довольно много висела на трубке, отвечая на звонки, но в целом это было терпимо. Была сформирована хорошая служба с заместителями по всем направлениям. Ребята бодро работали и без меня, а я «зонтиком» прикрывала их от руководящих гроз и молний.
Все, вроде, совсем……ээээээ…..ну вот не получается у меня искреннее слово «хорошо», сорри, потому что в нем есть оттенок радости (если чел нормальный), а какая радость на войне? Что жив остался? Так это временно… Злая радость, что топор весь в крови, и ты победитель? Не прет меня от этого, хоть и умею. Интеллектуальная победа мне важней во сто крат, а для таких побед должен быть спарринг-партнер того же уровня или превосходящего…. Поэтому, скажем так – терпимо. Популярное словечко в рассказе про работу в Росбилдинге, да?:-)
Более того, терпение - это великолепное качество! Умение лежать в засаде, чтобы совершить целевой прыжок без промаха, гораздо эффективней беспорядочного метания по полю или упорядоченного открытого марша. Еще один респект Росбилдингу.
Потом я вернулась из отпуска, вышла на работу….И вот где-то на второй день после отпуска смотрю я в зеркало и думаю: «Что-то неважно со здоровьем…Лицо вон какое желтое…» - и тут до меня доходит, что это загар, что я еще позавчера плавала в море, а за вчера успела об этом забыть не только сознательно, но даже подсознательно. Мне стало тоскливо. Я физически почувствовала, что жизнь – конечна, а провожу я ее как-то не так.
* * **********
Росбилдинг мне дал очень много.
Главное, как ни странно это прозвучит после описания работы там, это – ощущение свободы.
Я долгое время упиралась, как все взрослые люди с позитивным профессиональным опытом, основной концепции (ценности) компании: «Возможно ВСЕ! Цена вопроса разная».
Этот постулат не был вывешен на стенку, он подразумевался. Именно поэтому общепринятые методы, опыт и прочее не котировались. Кандидаты на разные позиции часто были обескуражены тем, что никто не склонен был слушать об их прошлых победах, достижениях, образовании и прочем – с ними говорили исключительно о том, как они предполагают решать задачи компании. И если ответ «не попадает», то и кандидат – не попадает.
Я с тех пор постоянно пользуюсь именно таким способом отбора людей, если честно. Несколько раз пыталась более «правильно» подходить к отбору людей – тратила время на их повесть о себе, иногда даже делала глупость: брала на работу человека, основываясь на его прошлом опыте…
В общем, совет: если хотите РЕШИТЬ ЗАДАЧУ, то говорите с человеком о том, как он будет ее решать.
Ну а если хотите прослыть хорошим работодателем, милым человеком и искусным специалистом – тогда говорите с челом обо всем, вернее, слушайте песню про его жизнь, выцепляя оттуда те крохи, которые нужны вам для РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ….
Потратите в 10 раз больше времени на выбор, который можно было сделать за несколько минут.
У меня был большой штат рекрутеров – и целая сеть рекрутерских кабинок для постоянных интервью (потому что текучку мы намеренно разогнали до 100%). И у каждого на столе стояли песочные часы на 10 минут. За 10 минут рекрутер был обязан провести интервью целиком и принять решение по кандидату (представлять или не представлять).
Я настолько люблю песочные часы, что «мужские вице-президенты»:-) в Росбилдинге на праздничный эвент мне преподнесли красивые песочные часы, засыпающие песками времени какую-то былую битву….Очень характерные часы. Стоят у меня дома как любимая игрушка среди десятка других песочных часов.
Все вещи симметричны – мне не нужно было слушать про «былое и думы» кандидатов, чтобы принять решение (я даже спор на деньги как-то заключила по поводу одного вице-президента с Росбилдингом: если кандидата возьмут и он «оправдает», то мне плюс эн денег к бонусу, если не оправдает, то мне минус бонус. Кандидат оправдал….).
Но и меня не слушали в тот момент, когда я, как многие консультанты, собиралась поведать о том «как это бывает». От меня требовались решения. С ответственностью, естественно.

Однако, говоря о свободе, я имею ввиду как раз полную свободу в предложениях решений. Никто и никогда не сказал бы «так не принято», «так не делают», «лучший опыт нас учит тому, что…».
Задали бы другие вопросы: сколько стоит, когда будет результат, каковы риски, почему именно этот результат я считаю решением именно этой задачи.
Очень хорошие вопросы.
С тех пор я всегда прошу всех своих визави по рабочим сюжетам рассуждать в понятной мне логике:
1. Сначала ответить на вопросы «зачем?» и «почему?».
Ответ на вопросы сообщает, какие причины в прошлом нас привели к нынешнему состоянию (ответ на «почему?»), и что мы хотим изменить в будущем (ответ на «зачем?»). Вместе – это целеполагание.
2. Затем ответить на вопрос: «как?».
То есть, определиться с действиями по преодолению последствий «почему» и достижению «зачем».
3. А после того определиться «с помощью чего?» мы будем осуществлять действия.
То есть, выбрать наиболее эффективные и/или приемлемые инструменты.
Такая систематизация быстро обнуляет любые попытки впарить некий универсальный решатель всех проблем в виде ЕRP системы, лучшей системы бюджетирования, бенчмаркинговой модели мотивирования для всех сейлзов в любом ритейле – и прочие дорогие и бессмысленные продукты, которыми так богат рынок.
Эти же вопросы хорошо помогают кандидату быстро и связно изложить свою мотивацию решать задачу компании, в которую он заявляется как претендент.
Эти же вопросы помогают мне самой принять решение относительно того, что нужно делать, а что не нужно делать – как в бизнесе, так и в жизни в целом (что для меня неотделимо вот уже семь лет, но об этом позже).
Росбилдинг дал мне свободу мышления. Это было очень болезненно, и, конечно, это не было целенаправленной политикой мудрого руководства компании, которое само росло со мной вместе в собственных способностях управлять, размышлять, принимать решения и пр.
Просто так сложилось в жизни, что биохимически, энергетически и смыслово мы с компанией дали друг другу много, и взяли друг у друга много. Впрочем, об этом я уже писала в самом начале.
Помимо свободы мышления, Росбилдинг помог мне осуществить несколько детских мечтаний. Мне, например, всегда хотелось водить машину, а родители были против, хотя сами водили. Вот я и ждала какого-то особого благословения, но не получала его, а смелости научиться «вопреки» - не хватало. У меня был служебный автомобиль с водителем в Росбилдинге. Но как-то Гордеев небрежно, через плечо сказал мне: «Марина, учись водить машину, это надо уметь». И возник отличный повод: "главный приказал!" (с):)).
Я научилась. Прикольно: свободное время у меня было только в предрассветные часы. Ибо рабочий день начинался в 9 утра, а заканчивался часто после двух ночи. И вот я училась водить машину по ночной Москве. Научилась, сдала на права. И очень сильно изумилась дневной Москве (уже после того, как ушла из Росбилдинга). Она, оказывается, совсем не такая как ночная. То есть, не в смысле пробок, а в контурах. Таааак прикооооольно!!)))) Совсем другой город! Более того, за время моей работы в Росбилдинге в моем районе успели сочинить несколько новых домов – и я, пойдя гулять днем, как-то напрочь заблудилась там, где жила уже 10 лет! Причем я обычно вообще не могу заблудиться (то ли географическое дежа вю, то ли встроенная «шишка направления»), а тут плутала как гость Москвы, спрашивая дорогу у встречных…И выяснила, заодно, что за время моей работы в Росбилдинге в Москве не только насовали новых домов, но и кучу улиц переименовали!
То есть, вы понимаете теперь, насколько погруженно я работала в Росбилдинге?
И по-прежнему говорю о том, что этот проект дал мне свободу.
Не за счет того, что отпустили наружу)), а за счет того, что внутри головы окончательно и бесповоротно рухнули все мной же воздвигнутые и тщательно охраняемые границы, баррикады, склады и прочие мертвые запасы.
Мне стало понятно, что мне нужно для меня самой, а не для окружающего меня мира.
С тех пор я стараюсь жить свою жизнь, а не отражения чьих-то жизней.
Но как только мне стало понятно, что мне нужно для меня самой – я ушла из Росбилдинга.
************
Этот уход был совсем непростым и небыстрым. Понимание о необходимости ухода пришло в голову осенью 2002, а расстались мы в марте 2003 года.
В какой-то степени я сама спровоцировала Сергея Гордеева на пару неприятных выпадов в отношении меня (чтобы у меня был повод, то есть тактика: «это хорошо, что ты меня первый ударил» (с) – про удар, это фигурально, конечно, вы поняли).
Потом напросилась на личный разговор. Мы подерзили друг другу. Сергей Гордеев сказал мне полностью меня внутренне освобождающую фразу: «Ты не любишь и не умеешь работать!» После того я сообщила, что не смею обременять. После того мы обозначили два месяца для ухода. Потом я пошла к Тулупову и сказала, что Гордеев меня увольняет.
Тулупов сначала не поверил, потом попросил не обращать внимания, потом предложил перейти на позицию менеджера по поглощениям (это круто было в РБ, и я пару недель над этим думала), потом мы с ним расписали мой уход со всеми передачами дел.
Потом я передавала дела, выстроив департамент под прямое управление Президента (А.Тулупова).
Матричный HR вполне позволял долго обходиться без вице-президента по персоналу. Который потом в Росбилдинге так и не появился, кстати, насколько я знаю. Были какие-то ВРИО, были объединения функционалов с руководителем над всем бэкофисом, но именно в-п по персоналу больше не было. Ибо был не нужен (все было построено).
При расставании мне выплатили хороший бонус (хватило на Ауди), сказали несколько хороших слов.
Сергей Гордеев сказал, что я много сделала для компании, особенно в первый год, что он оценил мою …ээээ…несгибаемость (там было сказано неформальней, но тут не приведу весь текст:-)), и что «ты не HR, и вообще не наемник, ты – философ, как и я, поэтому тебе надо сделать свою консалтинговую компанию из теток и стать среди них главной, а то, пойми, когда ты на Совете директоров тут выступаешь перед мужиками, каждый думает – если она такая умная, то, что я тут делаю??»…. Ну, можно считать напутствием?
С Алексеем Тулуповым мы тоже попрощались хорошо, а потом, некоторое время спустя, его компания стала нашим клиентом по одному из направлений. И вообще – все воспоминания о Росбилдинге только самые теплые. Особенно спустя время.
На этом генерализованное описание работы в Росбилдинге считаю завершенным, так как детальность посторонним людям не нужна, Росбилдинговские люди сами все знают и помнят, и все же бумагу о конфиденциальности никто не отменял.
Но надо было что-то искать… Что?..
* * **********